咸阳非矿院召开中层干部会

2月29日，咸阳非矿院召开全体中层干部会议，宣读了领导班子分工和中层干部聘任文件，与各部门签订了《2024年度经营目标责任书》和《安全环保生态责任书》，会议由副总经理侯立兵主持。

会上，党委书记、总经理杨智荣对2023年经营目标责任制总体执行情况进行了总结，并对2024年经营目标责任书有关内容的修改做了说明。同时，对2024年贯彻落实经营目标责任制提出三点要求。第一、确保完成年度经营目标。这是最核心最首要的任务。第二、“建立三个经营意识”。一是以收定支意识：要根据可预见的收款情况合理控制成本支出，避免出现当期的经营性现金流为负数。二是现金为王意识：要在尽可能短的周期内收款，将营业收入转化为现金。三是降本节流意识：要从成本预算的角度出发，对管理成本、生产成本、人工成本等进行详细分析和精细化管理，对不必要成本支出进行压减。第三、抓好“四个管理环节”。一是合同管理：要通过从历史合作情况、资产资信，支付能力等方面对项目业主方进行评估，建立起客户管理体系。二是项目管理：要加强项目成本管理，重点要提高工作质量和工作效率。三是考核管理：要考虑下一步将现金流、客户满意度等也纳入到考核之中，其目的是让各部门高度重视应收帐工作，提高回款速度。四是财务管理：要从事后管理向事前管理转变，从会计核算向全面预算管理转变，向业财融合转变，逐步建立部门预算管理机制，从收入、成本、利润、资金等方面掌握部门财务情况，对照预算、合同、发票等对部门财务状况进行动态监控和及时提醒，做好防控风险和全局管理。