咸阳院召开2026年一季度经济运行分析会

4月14日，咸阳院召开2026年一季度经济运行分析会，全面总结一季度生产经营情况，分析研判当前形势，部署二季度重点工作。公司党委副书记、副总经理（主持工作）马亮出席会议并讲话，党委委员、副总经理侯立兵主持会议。

侯立兵传达了地勘中心一季度工作会议精神。财务部通报公司一季度经济运行与经营指标完成情况。各部门负责人汇报了一季度指标完成情况、存在问题及下一步重点工作。

马亮在讲话中充分肯定了全体干部职工在一季度的努力，客观分析了当前复杂的形势与压力。他指出，必须坚守价值导向、集中资源攻坚，在市场开拓、科技创新、重点专项、新业务布局等方面持续发力。马亮对下一阶段工作提出七点要求：

一是全力以赴抓经营，筑牢发展生命线。对照任务目标，紧盯合同、营收、利润；深度拓展市场空间，主动作为拓增量，培育新的增长点；抓实经营风险防控，加强应收款催收。

二是精益求精抓管理，夯实体系化管理。强化全周期成本管控，制定针对性降本举措；深化合规体系建设，持续制度制修订；切实树牢体系管理意识，推进工作落实落地。

三是凝心聚力抓创新，激发研发动能。聚焦人才团队、清晰目标、技术能力、硬件支撑、创新氛围、成果转化、行业影响等七个“有”，抓实创新能力建设。

四是同心同向抓协同，构建联动新格局。深化与集团及中心内部协同合作，建立定期交流机制，推进重点协同项目按期推进。

五是多措并举抓人才，建强高质量队伍。在行业层面培育领军人才树标杆；在公司层面健全“引育用留”全周期制度体系；在部门层面带好团队、发现人才、用好人才。

六是立足长远抓布局，稳步推进专项工作。立足公司长远发展，稳步推进国际化发展，依托中心积极拓展海外市场，抢抓发展机遇。

七是思想引领抓落实，筑牢正确政绩观根基。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，查摆问题、抓好整改，引领公司高质量发展。 

会议强调，二季度是全年发展的关键期，全体干部职工要统一思想、凝聚共识，补齐短板、强化弱项，以务实作风全力冲刺二季度各项目标，为全年各项任务圆满完成奠定坚实基础。

公司领导班子成员、中层干部参加会议。