集团信息化和数字化转型领导小组调研地勘中心数字化工作

10月10日，集团信息化和数字化转型领导小组到地勘中心调研数字化工作，集团信息化和数字化转型领导小组成员、中国建材股份党委委员、副总裁余明清，集团CDO、数字化管理中心主任王玉林，数字化管理中心数据管理部总经理王慧超、数字化管理中心数字化规划部资深总监修瑞、数字化管理中心流程管理部总监薄辉、数字化管理中心数据管理部总监刘辉参加调研。会议由地勘中心党委副书记、副主任（主持工作）李志威主持。

会上，地勘中心副主任汤昉从地勘中心数字化现状、存在的问题、数字化近期开展的工作以及数字化转型初步设想等四个方面汇报了数字化工作整体情况。

山东总队、浙江总队、江苏总队、甘肃总队、华星公司等五家单位分别从数字化技术能力、平台建设情况、应用效果和下一步努力方向等方面汇报了数字化工作的推进情况。

山东总队：成立“非矿智慧”研发中心，拥有21人专业技术团队，利用地勘专业技术优势通过与业务的深度融合，采用技术+需求双轮驱动模式，完成“智慧矿山管理系统”“安全生产管理系统” “中国建材矿业大数据云平台”等产品的研发，其中，智慧矿山管理系统实现了智能配矿和开采，综合水平处于行业领先地位；中国建材矿业大数据平台汇集了地勘中心70年来勘探的矿山资源以及国家部分矿山资源数据，具有较大数据开发价值。

浙江总队：以市场和客户需求为出发点，利用在软件开发、系统集成、三维建模、采矿和地质计算等方面的优势自主研发了智慧矿山系统，实现了露天矿山智能化管理，为10余个矿山提供服务，数字化业务收益超2000万元。应用于常山南方智慧矿山系统，每年为客户提高经济效益达100余万元，得到了浙江省国土资源厅的充分认可，并作为浙江省厅样板工程和首选推荐产品。

江苏总队：在矿山应用领域以广泛覆盖为发展目标，联合高校和科技公司研发具有自住知识产权的数字化矿山平台，实现数字化、智能化、自动化与信息化的融合以及深度互联、协同共享，做到与矿山开采协同统一，实现矿产品利用价值最大化，系统已成功应用于南京中联、溧水天山等多个项目。

甘肃总队：在测绘地理信息业务方面开展了大量数字化工作，通过引进、消化、吸收和创新了诸多测绘地理信息方面的前沿技术，面向智慧城市、数字政府、数字经济等领域，研发了“智慧城市时空信息云平台”“地质灾害监测预警平台”等12个信息化平台，为构建数字政府、数字城市，提升政府职能部门信息化管理水平和治理能力提供了成熟的解决方案，每年测绘数字业务产值超亿元。

华星公司：专业从事测绘技术咨询与服务、三维空间数据采集与处理、地理信息系统开发与应用研究，研发了4大GIS平台，利用其优势数据采集和测绘能力，开发了“土地执法监察数据库管理系统”“土地动态巡查管理系统”等一系列智慧国土执法监察类系统，常年为北京市规委提供数据测量和保障服务，公司年测绘数据产业收益超3000万元。

王玉林听取汇报后，重点了解了智慧矿山平台、中国建材矿业大数据平台和智慧城市平台建设以及运作情况，并从加强数据安全和防范数据泄密提出了具体要求。

余明清对地勘中心数字化转型工作给予了充分的肯定，他指出，在思想观念方面，地勘中心在数字化转型的认识上、思想上达到了统一，能够在集团规划、方案框架基础上结合地勘中心自身情况积极探索；在人才队伍方面，拥有专业的数字化的技术人才和团队，具备较强的研发能力；在数字化探索应用方面，紧密结合自身实践进行赋能和创造价值，中国建材矿业大数据平台在数据应用和分析等方面具备较大价值，智慧矿山平台在储量计算和配矿具有较强专业优势，特别值得深挖。针对地勘中心数字化工作提出了三点建议，一是统一标准，将数字化资源进行有效整合，建立数据标准，提升数字化治理能力；二是拓展空间，充分利用三和数码三维空间数据底座技术，探索建材工业等不用领域应用场景；三是深度参与，要积极参加集团新型工业化提升工程专项行动，提升参与的深度和广度，尝试从资本层面开展数字化。

会议期间与会的领导和专家就数字化转型的规划成果和输出、数字化建设的工作要求，下一步的工作计划进行了充分的沟通和交流。

地勘中心党委委员、副主任高学渊，党委委员、总会计师汪允杰，党委委员、副主任刘洪涛，山东总队党委书记、总队长刘海泉，地勘院党委书记、总经理王之军，地勘院党委委员、华星公司总经理杨锐以及相关部门负责人现场参加会议；江苏总队总队长邬喜春，浙江总队党委书记、总队长李建功，甘肃总队党委书记陈小龙以及数字化工作人员共计18人视频参加会议。